为全面贯彻中线公司党委价值创造工作部署，不断提升成本意识和经营效益意识，加快转变发展方式，有效推动成本实验室建设各项工作落实落细，4月7日，河北分公司召开成本实验室工作推进会，明确工作目标，研究细化任务措施，确保各项工作有序开展。        会议听取了成本实验室前期建设筹备工作和整体工作安排的汇报，集中研究审议了河北分公司成本实验室工作方案，各试点管理处和职能处现场交流了关于成本实验室工作的理解认识、工作措施、问题建议等，进一步细化完善任务清单内容。        会议指出，各相关职能处要充分发挥专业指导作用，各试点管理处要积极展现主人翁姿态，着力做实思路创新、优化管理、整合资源、执行反馈等任务措施，不断提升管理创新和价值创造能力。        会议强调，要进一步深化落实中线公司“去虚胖、强筋骨、增活力”工作思路，按照“先行先试、边试边推”工作路径，以“主要项目先行先试”为主推方式，探索建立“反馈—研判—审定—执行—推广”的主要工作机制，分工负责落实好阶段性工作任务，做实做细各项基础工作，全面推进成本实验室各项工作任务有效落实。        中线公司财务资产部派员到会指导，分公司分管负责人、各相关职能处、各试点管理处相关负责人参会。 （来源：南水北调集团中线公司）