为全面摸清资产家底、夯实管理基础、提升资产使用效能，航空港区管理处以“账实相符、管理规范、效能最优”为目标，扎实推进资产盘点工作，通过全流程发力、全链条管控和全维度提升，不断完善长效机制，为管理处高质量运行提供坚实保障。     三阶段闭环发力 筑牢资产管理屏障     构建环环相扣的全链条工作体系，系统推进资产管控。第一阶段聚焦“数据溯源”，以资产余额表及明细为基础，逐项核对财资平台数据，确保数据准确。第二阶段深化“实地核验”，对固定资产实行“使用人自查+管理员复核”机制，动态校准资产编码与存放位置。物资管理方面，依托收发存明细制定盘点清单，组织专业负责人全面盘点，管理员逐项核验，确保账实相符、有迹可循。第三阶段强化“监督赋能”，协同财务资产处及相关专业管理处室开展专项检查，以外部监督推动管理持续提升。     精准施策破难题 全面摸清资产实情     面对物资种类繁杂、固定资产体量大、分布广、部分登记信息不准等多重挑战，管理处制定“摸排—核实—规范”整改路径。通过“拉网式”摸排，累计核对物资信息331条、固定资产信息801条，切实做到底数清、情况明、数据准。开展“滴灌式”核实，协同各使用科室校准关键信息，纠正登记偏差。推进标准化管理，借助财资平台更新物资台账数据，及时完善固定资产标签，进一步夯实管理基础。     三维协同促提升 构建管理新格局     围绕“制度协同、全员赋能、严格监督”三大方向，系统构建规范高效的资产管理新格局。加强制度宣贯与跨部门协同，细化管理操作规范，建立常态化沟通机制。开展专题培训，系统梳理财资平台操作、物资出入库流程，编制简明实操指南，确保员工“一看就懂、一学就会”。严格监督核查，强化物资出入库及借用审批管理，加大仓库抽盘与日常巡检力度，实现资产状态动态跟踪与全程可控。     下一步，航空港区管理处将持续深化资产管理体系建设，以精细化运营充分释放资产效能，为南水北调中线事业高质量发展持续注入动力。 （来源：南水北调集团中线公司）