为进一步规范预算管理行为，防范化解资金运行风险，近日，邯郸管理处全面启动预算执行自查自纠专项工作，通过召开工作布置会、开展专题培训、组织现场联合检查、推进立查立改等多项举措，切实提升预算管理的规范化、精细化水平。     精心部署，压实责任链条。邯郸管理处召开年度预算执行自查自纠工作布置会，成立由管理处主要负责人任组长、各科室骨干为成员的自查自纠工作小组，明确了“以资金使用为纽带、以问题为导向”的工作思路，对照历年发现问题典型案例，逐项分解任务、压实责任，确保自查“无死角、无遗漏”。     强化培训，提升业务能力。针对预算执行中的常见问题和薄弱环节，管理处开展预算管理、采购管理、合同管理、资产管理等专题培训，结合历年检查发现的典型问题，深入剖析问题根源，明确规范操作流程。参训人员纷纷表示，培训“接地气、解渴管用”，为后续自查工作打下了坚实基础。     联合检查，深挖问题根源。工作小组采取“联合检查”模式，深入各业务科室开展现场联合检查。检查组以维修养护支出、管理性费用为重点，聚焦项目立项、预算编制、采购实施、合同签订、计量签证、结算支付等关键环节，逐项核查资料、询问流程、核对数据。针对项目现场管理、材料进场报验、施工日志记录等易发问题领域，检查组走进施工现场，实地比对合同条款与执行情况，确保问题查深、查透。     此次自查自纠工作不仅是对预算执行情况的一次全面“体检”，更是内部管理水平的有效提升。下一步，管理处将持续深化成果运用，将整改措施固化到日常管理中，持续提升合规管理水平。 （来源：南水北调集团中线公司）