近日，航空港区管理处紧扣“早行动、严自查、实整改”工作要求，全面开展预算执行自查自纠工作，以严实举措规范预算执行流程，推动预算管理提质增效、风险防控精准有力。     专班推进 下好“先手棋”     坚持快速行动、系统部署，管理处第一时间组建预算执行自查自纠工作专班，建立主要负责人牵头抓总、分管负责人统筹协调、业务骨干具体落实的组织架构。工作专班细化任务清单、明晰责任分工、倒排时间节点，将自查工作划分为动员部署、自查立改、研判上报三个阶段压茬推进，确保责任链条层层压实、各项任务件件落地、工作推进有序高效。     刀刃向内 深挖“风险点”     坚持问题导向、目标导向，以维修养护支出和管理性费用支出为重点，开展“拉网式”“穿透式”排查，结合历年审计发现问题清单，以资金使用为主线，重点查找内部控制、财务会计、前期工作、预算管理、采购管理、合同管理、资产管理、管理型费用等方面存在的问题，建立问题台账并立查立改，确保排查不留死角、整改不走过场。     标本兼治 织密“管理网”     坚持举一反三、标本兼治，以自查自纠为契机，深入研判问题发生的根本原因，在做好问题整改的同时，健全完善责任体系和制度流程。压紧压实各专业负责人预算执行第一责任人职责，推动预算管理融入日常工作全过程；建立合同管理人员与相关业务科室即时会商机制，强化跨科室协同联动；依托合同管理、预算监管、计划管理等信息化平台开展动态监控，实现风险早预警、早处置、早化解。     下一步，航空港区管理处将持续紧盯问题整改闭环，巩固和深化自查自纠工作成效，以更高标准、更实作风、更严要求提升预算执行质效，为提高企业经营管理水平打下坚实基础。 （来源：南水北调集团中线公司）