为全面落实成本预算与项目预算“双管双控”要求，保障实现年度经营目标，4月13日，河北分公司召开成本预算管控宣贯会，分析年度预算管理形势，细化分解年度预算指标，部署全年预算管控执行重点工作。     会上，财务资产处讲解了中线公司2026年预算指标下达情况、年度预算管理思路，详细介绍了分公司预算指标分解方案，明确预算执行总体原则、关键管控要求与工作推进节点。会议强调，要强化预算刚性约束，严格执行“无预算不开支”，坚守维修养护费成本预算控制底线；要规范合同执行管理，保障预算执行合规高效；要统筹成本预算与项目实施，在确保南水北调“三个安全”前提下，从严管控计划外新增项目。     分公司有关负责人指出，全面预算管理是优化资源配置、管控运营成本、实现年度目标的核心抓手。要扎实做好预算指标细化分解，科学制定月度计划，压实责任、落实到人；要强化全过程动态管控，严格执行“年预算、月计划”管控机制，确保执行偏差率控制在合理范围内，精准把控资金流向，全面提升预算执行质效。     此次宣贯会进一步明确了年度预算管控方向，压实了工作责任，凝聚了执行共识。河北分公司将进一步细化举措、狠抓落实，以刚性约束、精准管控、高效推进，为运行管理工作高质量开展提供坚实保障。 （来源：南水北调集团中线公司）