为进一步规范合同管理、强化风险防控、筑牢合规经营防线，近日，高邑元氏管理处聚焦合同管理全流程、全链条关键环节，扎实开展合同管理专项自查工作，通过清单化指引、闭环式整改、长效化建设，全面提升合同管理规范化、标准化、精细化水平，为工程安全平稳运行提供坚强保障。     此次专项自查围绕合同签订、分包管理、计量支付、变更索赔、项目管理、竣工验收等核心环节，创新推行“一合同一清单”自查模式，将自查内容细化为48项具体指标，逐项明确责任科室、责任人及整改时限，实现合同事项全覆盖、自查无死角。同时建立专项整改台账，形成“发现问题—整改落实—复核销号”的闭环管理，确保自查不走过场、整改落地见效。管理处对排查出的问题分类梳理、精准施策，对简易问题即时整改、当场清零；对复杂问题深挖根源、系统施治，做到举一反三、标本兼治。同步开展合同管理专题培训，结合典型案例剖析风险点、补齐管理短板，进一步强化全员合规意识与风险防控能力，推动管理水平持续提升。     高邑元氏管理处将持续完善合同管理制度流程，优化审核把关节点，构建“定期全面自查+动态随机抽查”相结合的常态化监管模式，推动合同管理从“事后纠偏”向“事前预防、事中管控”转变，不断提升合同全生命周期管控质效，以严密合规防线护航南水北调中线工程高质量发展。 （来源：南水北调集团中线公司）