“此装置可以作为临水作业人员安全绳、安全带的固定装置，使用轻便、安全可靠，对现有设施无损伤。”近日，在新郑管理处会议室，安全生产管理专员李银业向管理处重点事项成果验收评审组汇报了临水作业便携式安全固定装置创新项目的成果。        作为管理处月度重点事项工作承办人，需要对其承办重点工作的进展及成果进行详细汇报，以便核定该项工作的有效性。这是管理处探索管理模式的新思路，同时也是管理处通过“揭榜挂帅”激发全体职工干事创业热情的一个重要举措。        新郑管理处基于中线公司职工月度业绩考核机制，建立了管理处的“揭榜挂帅”制度，鼓励职工增强担当意识，发扬攻坚克难精神，以问题为导向，主动承担重点、难点、堵点工作，提高创新能力，让“自发奋进”蔚然成风，为南水北调中线的运行管理工作注入动力、增添活力。        事事有人做，以事定人。重点工作任务由全体职工共同参与，并以问题为导向提需求，由管理处集体研究确定。月度重点工作主要包括保障南水北调“三个安全”实现本质安全的创新项目、顽疾问题整改及“我为群众办实事”等多项内容。例如，研发临水作业便携式固定装置，可以减少人力拉拽，提高施工效率，消除安全事故隐患；门库闸门增加防尘装置，可以延长设备使用寿命，提升工程形象；研发高低压配电室箱变声光报警器，可以监视箱变温度异常、防止箱变高温失火等等。重点工作事项确定之后，向全体职工公布“榜单”，并明确每一项重点工作的具体要求。不论资质、不设门槛，只要职工愿意并有热忱，都可以“揭榜”承办重点工作。通过“揭榜挂帅”，将重点工作交到真正想干事、能干事、干成事的人手中，实现事事有人做。        人人有事做，细化分工。新郑管理处鼓励每位职工参与重点工作事项，通过细化分工、明确责任来推动工作。重点工作事项承办人可自由组建工作团队，在管理处内招募合作者共同完成该项工作，并根据工作内容进一步细化分工，明确责任，推动各项工作落实，完成重点工作任务。这样一来，吸纳更多职工参与到月度重点工作之中，既增强了团队合作意识，也凝聚了集体力量。        为解决职工因不可预见的临时性或突发性因素导致不能按期完成重点工作的后顾之忧，新郑管理处允许承办人提出延期申请。例如，在9月份重点工作中，有一项任务是清查辖区树木，由于天气原因，任务未能如期完成，承办人刘君晓提出了延期申请，并得到了批准。管理处尽全力保障职工能够全身心投入运行管理工作，积极行动、用心干事。        自“揭榜挂帅”实施以来，新郑管理处成功解决了一些运行管理中的重点、难点、堵点问题，物资仓库焕然一新，创新项目接连不断，建设期物资设备完成归集，35千伏地埋线路情况精准掌握，平安渠道建设取得了阶段性成果，安全生产标准化示范管理处成功创建。        接下来，新郑管理处将持续优化“揭榜挂帅”制度，让事有人做，人有事做，让每一名职工都能充分发挥创新活力，激发工作热情，用实际行动守护南水北调“三个安全”。 （来源：南水北调集团中线公司）