为确保工程安全平稳运行，邓州管理处以“早谋划、严落实、强效能”为工作导向，紧扣工程运行管理核心任务，以“思想铸魂、精准部署、实干笃行”三维发力，扎实开展节后“开工第一课”系列工作，全面拧紧工程运行安全“总阀门”，为南水北调“三个安全”筑牢坚实基础。     思想铸魂，凝聚履职尽责“向心力”。邓州管理处将“开工第一课”作为统一思想、凝聚共识的重要抓手，组织全体职工召开专题部署会，锚定年度工作目标，明确核心任务要求。会议深入传达上级关于工程运行管理、防汛备汛等工作的会议精神，强调以创新为动力的工作思路，要求全体人员树牢“安全第一、履职尽责”的工作理念，强化科室间的沟通协调，同时加强与分公司的联动配合，切实提升解决问题、总结复盘的综合能力。同时，对各外委单位开展安全生产专题教育与风险告知，明确各方安全责任边界，引导全体人员以饱满的精神状态、务实的工作作风迅速投入到节后工作中，从思想根源上凝聚起工程安全运行的强大合力。     精准部署，擘画工作推进“施工图”。围绕节后复工及年度重点工作，管理处细化任务分工、压实工作责任，打出精准部署“组合拳”，推动各项工作落地落细。锚定创新发展抓推进。将推动第一批“五小创新”项目落地作为年度工作重点，明确项目推进时间表、责任人，鼓励各科室结合工程运行实际探索创新思路，以小革新、小改造提升工程运行管理效率。聚焦能力提升抓优化。启动工作机制的完善优化工作，将解决问题能力、总结能力、履职尽责情况作为核心考量维度，以科学的工作导向引导全员主动提升综合业务能力，激发职工干事创业的内生动力，推动整体工作效能持续提升。紧扣节点提前谋划，抓实土建维护部署，针对60余条项目清单逐一明确计划工期、划定责任班组，细化任务节点、压实岗位责任，推动项目谋划在前、部署落地、执行到位，确保全年土建日常维护工作有序开展、落实见效。     实干笃行，织密工程安全“防护网”。立足工程运行管理实际，以“防风险、除隐患、保安全”为核心，从严从实抓好各项现场管控工作，严守工程安全运行底线。开展专项排查，筑牢汛前防线。聚焦工程关键部位、重要设施，开展网格化专项排查工作，明确排查重点、细化排查标准，全力确保汛前完成所有排查任务，对发现的隐患立行立改、闭环管理。强化日常管控，提升应急能力。紧盯设备故障处理全流程，落实闭环管理，常态化开展工程巡查、隐患排查；落实“专业科室日日查、安全科室周周检、外委班组每日自查”监管防线，压实各级监管责任，提升突发情况应对能力。压实外委单位责任监管，筑牢安全屏障。将外委单位纳入安全生产体系统一管理，严格执行“大准入”要求，严把人、设备、材料、施工组织、安全专项方案五个核心关口，压实外委单位安全主体责任，坚决落实“不安全不进场”，“不安全不生产”。将安全要求落地各环节、各岗位，筑牢安全生产底线。     下一步，邓州管理处将以此次“开工第一课”为起点，持续深化工作举措、强化责任落实，以“时时放心不下”的责任感抓好工程运行管理各项工作，不断提升工程运行管理水平，织密织牢南水北调工程安全运行防护网，持续为保障南水北调“三个安全”保驾护航。 （来源：南水北调集团中线公司）