4月初，西黑山管理处土建绿化等日常项目开启自主运维新模式，由管理处自有人员全面接手运维工作，以工匠精神为引领，脚踏实地扛起运维责任，全力保障各项工作平稳过渡、高效落地。     此次自主运维接棒，是管理处优化运维管理模式、提升自主管控能力的重要举措。告别以往外包运维模式，转为自有人员直接负责，全程直面一线作业工人，搭建起高效直接的沟通对接机制，确保运维指令快速传达、现场问题及时处置。管理处始终秉持精益求精的工匠精神，深耕细节、向新而行，要求全体运维人员立足岗位、务实肯干，把严谨细致的态度融入每一项运维作业，全力夯实运维工作基础。     为保障自主运维规范有序推进，管理处聚焦核心管控要点，针对性制定安全、质量、进度、成本四维控制措施。安全管控上，牢固树立安全第一理念，全面落实安全责任，强化现场安全巡查与隐患排查治理，做好作业人员安全培训与防护，严守运维安全红线，杜绝安全事故发生；质量管控上，严格把控作业标准，细化工序流程，全程监督土建维护、绿化养护等环节，杜绝质量隐患；进度管控上，合理规划运维任务，明确汛前、汛中、汛后各阶段工作节点，动态调整作业安排，确保各项工作按计划推进；成本管控上，优化资源配置，严控各项支出，实现人力、物料、设备高效利用，杜绝浪费。     下一步，西黑山管理处将以此次自主运维为契机，持续锤炼队伍专业能力，狠抓各项管控措施落实，以脚踏实地的优良作风，做实做细土建、绿化等日常运维各项工作，确保自主运维平稳顺利落地见效，全面提升运维管理水平。 （来源：南水北调集团中线公司）