面对强台风“白海豚”带来的极端风雨考验，天津分公司牢固树立“四个宁可”防御理念，锚定“一个中心、三个确保”防汛目标，立足最恶劣天气、最不利局面、最极端情况，以底线思维和极限思维做实做细各项应对准备，坚决扛牢防汛保供政治责任，全力确保“一泓清水永续北上”。     提高政治站位，压紧压实防汛责任链     汛情就是命令，责任重于泰山。8月7日，分公司主要负责同志主持召开首次防范应对台风“白海豚”防汛会商会，对防御工作作出全面动员部署，要求全体干部职工时刻绷紧防汛安全弦，“宁可十防九空，不可失防万一”，坚决克服麻痹思想和侥幸心理，切实把“时时放心不下”的责任感转化为“事事心中有底”的行动力。8月9日9时，分公司及时启动防汛Ⅳ级应急响应，第一时间进入防汛状态，本部相关业务处室全员在岗，其他处室加强值班备勤。同时，抽调本部21名精兵强将和6台车辆奔赴工程沿线支援，分片包保负责人全部下沉一线现场督导，全面构建起上下联动、靠前指挥的防汛应对体系。     强化“四预”措施，下好防汛抗台先手棋     “预”字当先，“实”字托底。分公司坚持关口前移，不断强化“四预”措施，主动对接属地防汛抗旱指挥部、上游水库运管单位，走访对接曲水、瀑河、安格庄等水库，在常态化风险联动机制基础上强化实时沟通，及时共享雨水情信息与防洪调度安排。聚焦极端场景，开展夜间、雨天及断路、断电、断网“三断”恶劣条件下的推演演练，坚持“以练为用”，全面提升应急处置能力。严格执行24小时值班和领导带班制度，紧盯辖区三级防汛风险项目，逐项落实管控措施。各现地管理处建立雨水工情明白卡，值班人员实时掌握，确保心中有数、应对有方。派员参加地方相关部门组织的防台风视频调度会，保持与应急管理、水利等部门常态化联动，提升信息互通效率。     做强顶格防御，打好抢险救灾主动仗     力量前置，理念升级。分公司提前组织工程领域专家队伍现场待命，为突发事件处置提供专业技术支撑。组织物资装备盘点复核，补齐消耗物资、更新老旧物料，对抢险机械、应急设备逐项检修维保，调试卫星电话、对讲机、发电机、水泵，保障极端条件下通信、供电设备可靠运行；摸排社会抢险力量与油料保障资源，签订应急油料保障协议，确保油料及时补给到位。按照“力量前置、物资前置”原则，将抢险资源提前部署到风险关键点位，在西黑山管理处枣园沟排水倒虹吸进口落实24小时现场备防，投入人员4人，长臂挖掘机、拖车等设备3台套，配齐救生、防雨抢险物资；构筑近200米防洪子堤，大范围铺设彩条布对高边坡渠段实施防护，全面清理渠道左右岸合计18.2公里排水沟、截流沟淤积杂物，保障排水行洪通道畅通。     空地一体，织密“安全网”。开展拉网式隐患排查，依托“人工巡查+无人机”巡检模式，全覆盖排查左排建筑物、高填方、深挖方、河渠交叉建筑物、退水闸等重点部位，确保风险隐患早发现、早处置。西黑山管理处推行“晨间布置+晚间复盘”每日双会商机制，闭环推进防汛任务落地；徐水管理处开展“每日一学、每日一练”，强化预警标准学习与抢险实操训练，提升一线人员应急处置本领。分公司集结抢险力量251人，在19处重点部位预置沙袋、编织袋、水泵、发电机等防汛物资设备，摸排社会抢险力量18支、人员672人、设备126台（套），形成“自有力量+社会力量”互为补充的抢险保障格局。     党建赋能引领，筑牢纪律规矩防火墙     党旗所指，先锋所向。分公司各级党组织闻令而动，将树立和践行正确政绩观学习教育贯穿防汛工作全过程，充分发挥战斗堡垒作用，引导党员干部亮身份、树形象，扛硬活、打头阵，冲锋在防汛抢险第一线，汇聚红色先锋力量。充分发挥青年队伍生力军作用，及时组建党员突击队、青年突击队，在雨中巡查、物资倒运、积水抽排、设备维护等任务中提升能力。充分发挥技术支撑和力量支持作用，下沉一线支援的党员干部围绕隐患整治、应急能力提升、工程度汛、水质保障等工作实干担当，将树牢正确政绩观的优秀答卷书写在防汛阵地上。充分发挥纪律约束、保障激励作用，分公司纪委强化全程跟进监督、驻点监督，以严明纪律倒逼防汛责任落地见效，用安全度汛的实际成效检验党员干部履职担当成色。     风雨见担当，砺兵正当时。天津分公司全体干部职工以昂扬的斗志和严谨的作风，日夜坚守在防汛一线。下一步，天津分公司将严格执行各项防御指令，持续抓实抓细各项应对措施，以实际行动守护南水北调“三个安全”！ （来源：南水北调集团中线公司）